Имена

Андрей Сырцев: С городом бодаться трудно. Но можно

Наш собеседник – Андрей Сырцев, заместитель главы администрации, курирующий экономику и инвестиции, сельское хозяйство, развитие туризма и работу с молодежью.

– Андрей Иванович, объем работы у вас большой.

– Объем большой, но мне кажется это вполне логичным, потому что, если все объединить, это, в общем-то, стратегическое развитие района. Поэтому и молодежь по моей просьбе мне тоже отдали. О какой стратегии развития говорить без молодежи?

– Давайте тогда с молодежи и начнем. Какая работа будет в этом направлении?

– Ну смотрите, на данный момент я снимаю срез, определяю проблематику, состояние, ресурсность района, и отсюда уже выявятся основные направления. Но если со стороны посмотреть на всю страну, область, Воскресенский муниципалитет – проблемы-то одинаковые.

– Едем в город.

– Да, большой аналитики не нужно, чтобы понять, что одна из проблем – миграция в мегаполисы, и это мировая тенденция. К сожалению, сегодня популяризация жизни в городе, городского стиля, моды и так далее выше, чем деревенского стиля. Можно с этим бороться? Можно. Противостоять этому как-то можно? Можно. Конечно, если не будет общероссийского направления работы, это будет сложнее, но в принципе можно. То есть для комфортного проживания нужно около двенадцати критериев, в основном социалка, развитие инфраструктуры, культурный код, я бы даже сказал, того места, где он живет, гордость за него.

Вы знаете, откуда я сюда пришел: я пришел с производства. Нам хотелось, чтоб у нас работали молодые кадры, и первое, что я сделал, поехал в сельскохозяйственную академию. Мы очень хорошо сработались с тогда еще ректором Самоделкиным насчет того, чтобы на нашей базе проводить практики для студентов, комплексные практики, как мы их называли. К нам приезжал, например, экономист, он доил коров. Понимаете? Он получал комплексный подход к жизни на селе. Наша задача была сломать стереотип у молодого человека, показать, что на селе можно жить, и жить лучше, красивее, полезнее для собственной жизни, чем в городе. И нам это удалось.

– Я вас перебью, Катя Никитина, которая осталась у вас после практики, сказала, что она местная, а вся группа у них осталась в городе.

– Тут сыграл комплексный подход. Допустим, у Никитиной есть где жить, она местная, а тем ребятам нужно было дать какие-то другие стартовые возможности, им нужно было показать перспективу в развитии, и об этом завтра должен думать район.

– Конечно, приятно жить среди молодых в микрорайоне молодых специалистов, а среди глухой деревни тебя высади…

– Конечно, район должен иметь стратегию, чтобы молодой человек остался. Пусть даже ему не дадут дом бесплатно, но можно показать логику: допустим, в течение пяти-шести лет ты можешь здесь построить дом, тут мы тебе поможем, тут ты сам постарайся и так далее. Ведь иногда человеку просто эту логику надо показать, особенно выпускнику института.

Почему я уверен, что с моим приходом это изменится, потому что, когда я сюда раньше заходил, я требовал: ну вы хотя бы соберите выпускников, пригласите молодых специалистов. У нас впервые в этом году были отмечены молодые специалисты – в СПК «Путь к новой жизни» и у нас в «Светлоярском». Даже доброе слово и благодарность – это уже для них мотивация, знак, что они сделали правильный выбор.

Потому что то, что Катя Никитина здесь работает, – не означает, что она здесь останется. И что сделать, чтобы она осталась? Мы должны перед ней положить очень простую арифметику: где какую поддержку она может взять, помочь ей взять эту поддержку. Я вам так скажу, она полгода работала у нас в хозяйстве и даже не получала субсидии молодым специалистам из области, и пока я не подключился и не подключил академию, министерство сельского хозяйства – не до этого было: коронавирус. Это показательная вещь. Это отношение.

Плюс воспитание. Только русскому человеку присуще такое чувство, как тоска по родине. Нету значения слова «тоска» в других словарях, понимаете? Я к чему это говорю: когда ребята учатся в школе, в это время надо воспитывать в них это чувство – любовь к родине. Им надо в голову вбивать, что все зависит от них. Независимо от того, где вы находитесь, вы можете жить, извиняюсь, на свалке, а можете жить в нормальном цивилизованном доме, даже находясь в селе. Современные технологии позволяют относительно недорого построить дом с горячей водой, канализацией, но ты при этом имеешь определенную степень свободы в получении свежих продуктов, свежего воздуха. Конечно, социалку надо подтягивать.

– Все-таки в большинстве деревень у нас свежих продуктов нет, все питаются магазинными, потому что скотину у нас не держат.

– К сожалению, да, но я имею в виду выбор: у тебя есть земля рядом, и если ты задашься целью, ты можешь это делать. В городе – намного сложнее.

Конечно, с городом трудно бодаться, поэтому мы можем играть на определенных вещах. Знаете, есть такое понятие – проактивный человек и реактивный человек. Чем они отличаются? Реактивный человек – это человек, который просыпается и говорит: «У меня сегодня плохое настроение, потому что плохая погода» или «Я мусор выкину здесь, потому что сосед мусор здесь выкинул». То есть он живет под влиянием окружающей среды. А проактивный человек, наоборот: «Все, что вокруг меня, я заслуживаю, поэтому, если я хочу жить в другой среде, я должен это изменить». Поэтому тем ребятам, которые сейчас учатся в школе, надо это показывать. К ним надо приглашать предпринимателей, которые расскажут, почему они здесь остались. Очень много предпринимателей, которые мало того что зарабатывают деньги и делают успешный бизнес, так они еще имеют активную жизненную позицию. Приглашать в кабинет к главе на День молодежи или на День студента, чаю с ними попить. Ну раньше – вы это прошли, я прошел – комсомол был. То есть нужен системный подход. Ребята должны понимать, что они не брошены, что они нужны. Уехали в институт, их тоже не надо забывать.

– Пусть даже получают не сельскохозяйственную профессию?

– А какая разница? Здесь мы любую работу можем найти. Например, у меня очень большие надежды на Фонд поддержки предпринимательства. Он должен сказать молодому человеку: давай вместе сядем, подумаем, каким бизнесом тебе заняться. Если ты уже знаешь, в чем мы тебе можем помочь? Тем более Фонд получает помощь от районной администрации и некоторые услуги предлагает вообще бесплатно. Это же большая поддержка. У кого-то получится, у кого-то нет, это нормально, это рынок, но они начнут пробовать, потому что у них большое преимущество: они могут ошибаться, имеют право.

И вот тут штука в чем, любое предпринимательство имеет за собой ответственность, в том числе уголовную. Тут им помощь как раз и нужна. Иногда ведь по бухгалтерии не понимают, насколько это сегодня важно и ответственно.

Потом мы говорим о работающей молодежи, ее тоже нужно объединять, ее проблемы тоже нужно анализировать и смотреть, где мы можем помочь. Особенно если это системная проблема. Любую системную проблему можно системно решить. Вот теперь вопрос: если мы этим людям поможем, если мы их сможем объединить, они будут более социально ответственны? Конечно.

В конечном итоге все поймут: самое главное – что они не безразличны. У нас самая главная проблема сегодня в том, что человек не ощущает, что кому-то нужен

Бизнесмен чувствует только контроль. А проверок не надо бояться, наоборот, не должно быть задачи кого-то наказать, должна быть задача человека направить в нужное русло.

– Давайте подведем итог.

– Основные аспекты работы с молодежью – это работа с выпускниками школ, с работающей молодежью. То есть задача – молодежь должна оставаться в районе, должна заниматься здесь бизнесом, как собственным, так и в качестве наемных работников. За этим тянется шлейф определенных задач и проблем, начиная с образования: сегодня реально нужны рабочие профессии.

Уже есть работающий механизм, у меня в планах опять выйти на академию (сельского хозяйства. – Прим. ред.), чтоб проводить такие мероприятия хотя бы с теми, кто из нашего района и из близлежащих. Пускай они потом не к нам приедут, а к себе домой – ничего страшного в этом нет. Они все равно будут к нам обращаться, потому что проходили здесь практику, посмотрели. А при всем том что у нас здесь нет крупных производств, у нас достаточно интересные и разношерстные производства, то есть для молодого человека, для его кругозора нам в сельском хозяйстве есть что показать.

Александр Воздвиженский

Фото Сергея Токарева

ДОСЬЕ

А. И. Сырцев. Родился 6 октября 1973 года в селе Никольское Орловской области.

Окончил Московскую сельскохозяй-ственную академию им. К. А. Тимирязева, кандидат сельскохозяй-ственных наук.

Был замруководителя аграрного бизнес-инкубатора, гендиректором ООО „Эколандшафт”, замначальника организационно-аналитического управления Северо-Восточного административ-ного округа г. Москвы, замглавы администрации г. Балашихи, замначальника регионального управления Федерального агентства по делам молодежи, техническим директором ООО „Светлоярское”.